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Der Vortrag

An experience report on how one 200 person product company tries to create alignment on strategy while leaving execution to autonomous teams. Attendees will learn how we tie together company strategy, team-driven OKRs, incremental UX & design and iterative development to try to achieve this. This includes 

– keeping the strategy front and center
– letting teams own their OKRs while ensuring they pay into the strategy
– focussing UX and design on the team OKRs
– directing our development efforts to maximise the results

Der Referent

Manuel Küblböck: Meine Twitter-Bio sagt “Agile and Lean partisan, developer, coach, web fanboy, rock climber, coffee snob”. Das fasst es ziemlich gut zusammen.

Nach einigen Jahren als Entwickler bei einem Startup, einem kurzen Auftritt bei einer Bank und vier Jahren als agiler Entwickler und Berater bei it-agile, bin ich jetzt Agiler Coach bei Stylight. Hier beschäftige ich mich damit, unsere Teams und die Organisation weiterzuentwickeln.