Der Vortrag

Agile ist weit mehr als ein bloßer Methoden-Koffer auf “Nerd-Level”, der mittels Rollout technischer Tools in Organisationen eingetragen wird – vielmehr ein strategischer Vorteilsmotor für Gesamtorganisationen. Agile auf hohem Niveau verlangt GANZHEITLICHES Vorgehen incl. Einbeziehung oberer / mittlerer Führungs-Ebenen von Anbeginn. “Agile Leadership” wird oft als neue, passende “Grundhaltung” verkauft – notwendiges Umdenken allein erzeugt aber keine Performance. Im Vortrag gezeigte, Agile Führungs-Instrumente legen dazu die Grundlage.

Lessons Learned

In Analogie zu “Good Practices” auf Team-Level gibt es für Strategien und deren Übergang in taktische Ebenen (in etablierten Organisationen oft noch als Hierarchie abgebildet) neben Empfehlungen bzgl. Haltungs-Veränderung (Ausprägung “Servant Leadership” etc.) eine Reihe hochkonkreter Führungsinstrumente. Diese Führungstechniken und fein aufeinander abgestimmtes Zusammenspiel agiler Rollen ermöglichen erst END-to-END AGILE auf Enterprise-Level und erste Gehversuche zur Agilisierung der Goliaths.

Die Referenten

Dr. Boris Kneisel, herontixBorisKneisel
Ein gefragter Agile Coach in “Turn-arounds” und Cross-industry Lean Innovation Experte. Langjährig angestellt bei SAP SE modellierte er zuletzt seit 2012 als “Global Transition Lead Agile Scaling” verteilte F&E-Szenarien und verhalf betroffenen Teams und Führungskräften zu Durchbruch-Erfolgen. Anhand von 20 Jahren Praxis (in Portfolio- / Programm- / Projekt- / Produkt-Entwicklung) und 10 Jahren Auseinandersetzung mit Agile übersetzt er klassische Management-Denke, Handlungsmuster und Prozesse in agile Strukturen, coacht selbstorganisierten Teamaufbau und unterstützt als passionierter Innovations-Manager Führungskräfte bei Change-Initiativen durch (pro-aktives) Risiko-Management für mehr Produktivität. (CSP/CSM/CSPO/PSM-3, PMP, PRINCE2-P; SAFe-SA / LeSS- / S@S-Practitioner, Lean Kanban KMP).

Kontakt: www.BorisKneisel.de / B.Kneisel@herontix.com / +49-152- 5408 9132

 

 

Irmgard Barth, P2teamBorisKneisel
Eine praxiserprobte Beraterin für Führungskräfte und Teams in agilen Veränderungsprozessen. Ihr ganzheitlicher Ansatz von der Strategie übers Portfolio bis in die Teams etabliert konsistente Lieferketten, schafft agile Kultur und bringt positive Effekte von Lean & Agile zur Geltung – messbar und spürbar. Mittels umfassendem Zugang zu Wirkmechanismen auf allen Organisationsebenen vermittelt sie als Beraterin, Trainerin und Organisationsentwicklerin das nötige Umdenken und Mitdenken – mit Herz und Verstand. Ihr Verständnis für Geschäftszusammenhänge, Organisationsdesign und Mitarbeiterdynamik basiert auf 14 Jahren Festanstellung im SAP-Konzern in Rollen von Projektmanagerin bis Executive Coach. Sie ist CSM, CSPO, PMP, S@S, Lean Kanban KMP, Systemischer Coach und Wirtschaftsmediatorin.

Kontakt: www.p2team.com / Irmgard.Barth@p2team.com / +49-174- 2047 918